由于各種原因，企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)常存在著溝通不暢的問(wèn)題，這個(gè)也是大部分企業(yè)的通病。溝通不暢，輕則降低辦事效率，重則導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失，影響企業(yè)收益和形象。
    企業(yè)發(fā)展很快，結(jié)果導(dǎo)致地區(qū)差異、顧客差異的出現(xiàn)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的職能和能力，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)信息把握不準(zhǔn)，完全依賴于道聽(tīng)途說(shuō)及部門、地區(qū)和個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)。例如銷售部門總是認(rèn)為廣告不夠多，新產(chǎn)品出得不夠快，價(jià)格不夠低，質(zhì)量不夠好，但卻對(duì)顧客需要什么樣的東西并不清楚，也不知道廣告能產(chǎn)生多少效果、降價(jià)能產(chǎn)生多少銷售增長(zhǎng)，市場(chǎng)部門則認(rèn)為銷售人員努力不夠。
    由于公司并不太清楚市場(chǎng)的情況，具體的銷售人員和分銷商往往對(duì)公司的政策起到巨大的影響，從而使公司的銷售政策具有極大的隨意性和盲目性。極少有公司進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)地調(diào)研和顧客檔案資料的積累。當(dāng)然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息的了解也基本上是事后的了解。有些公司雖有這些方面的資料，又不知道如何加以利用。
    這一點(diǎn)，在今年的彩電價(jià)格戰(zhàn)上表現(xiàn)最為突出，那些打價(jià)格戰(zhàn)的公司，幾乎都沒(méi)有仔細(xì)分析顧客需求和市場(chǎng)形勢(shì)，多多少少受到商家的擺布。掌握信息的人不做決策，決策者獲得不了解真實(shí)的信息，部門的利益沖突導(dǎo)致信息封鎖。由于信息溝通不暢和部門間利益沖突，使得各種營(yíng)銷措施總是前后矛盾，影響營(yíng)銷效率。
    不少企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上，都選擇了400電話。400電話在社會(huì)中有良好的影響，當(dāng)公司應(yīng)用后，對(duì)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)起到了有力的宣傳作用。有的企業(yè)忽視外聯(lián)電話的作用，主要還是目光短淺，總以為擁有了客戶群就不會(huì)失去業(yè)務(wù)聯(lián)系。應(yīng)用400電話，就使市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)一百八十度大轉(zhuǎn)彎，其根本原因是企業(yè)適應(yīng)了市場(chǎng)變化的需要，無(wú)論從企業(yè)形象、產(chǎn)品信息還是企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)等，都向市場(chǎng)和客戶傳達(dá)了良好信息，使之產(chǎn)生了正能量。